文字｜中国记者Liang Xiao的记者 4月10日，安塔（Anta）宣布已与Topgolf（Topgolf）签署了一项购买和销售协议，以获得100％的杰克·沃尔夫斯金（Jack Wolfskin）（沃尔夫斯金）业务的外观，鞋子和设备。 安塔（Anta）在外面的轨道上走开了 - 曾经被称为Disant，于2016年收购，Kelon于2017年收购，后来是Amafen Sports，Amafen Sports是Arc'teryx和Salomon等品牌的母公司。 2019年，安塔（Anta）将其合并为领导。 “尽管许多外部品牌，但安塔仍然缺乏外部市场大众市场的基石品牌，例如运动场的安塔和菲拉。”安塔（Anta）附近的一名内部人士告诉中国商人，安塔（Anta）精心寻求适当的喜爱和收购目标，狼爪也符合目标坦普莱特（Tempplate）的安塔（Anta） - 它既是国际品牌，又是中国市场上的“小透明”。 16年前，安塔（Anta）根据同一模板发现了文件，旋转了十个损失 - 在增长奇迹中，十亿元人民币也有助于安塔集团超越其表现。在2024年，安塔（Anta）的总收入超过了700亿元人民币，但与此同时，该文件（前增长引擎逐渐变得薄弱）成为许多主要ANTA业务领域的最慢增长 - 收入增长了6.1％（主要品牌收入增长了10.6％），收入下降了2.6％。 安塔（Anta）需要一个新的故事，下一个场景会成为狼群对狼群的对手吗？ 一笔不错的交易 2.9亿美元，这是安塔（Anta）赢得狼爪的价格。 它是1981年成立的品牌。它最初是外部设备的小型供应商。现在，它的产品线涵盖了许多领域，例如外衣，鞋类和配件。这是德国体育的领先外部品牌。 中国市场过去专注于狼群的布局。 2007年，Wolf Claw通过品牌代理模式进入中国，其商店有时上升到700。2022年，Wolf Claw推出了一项全球品牌维修计划，称其将重点放在两个主要的欧洲和中国市场上。 但是很长一段时间以来，气球爪确实错过了中国外部市场的增长红利。 这是一个快速发展的市场。世界旅游组织的数据表明，自2019年以来，全球外部体育产业的增长率为每年14％。在增长率的背景下，中国以外的本地品牌的收入也增加了。其中，探路者，Sanfu和Camels等品牌收入的收入达到了百分之十，其中大多数达到了十个甚至数百个。越来越多的公司进入整个边界。 2024年，Mebang连衣裙始于休闲服装，而Bosideng则以Down Jacket类别开始进入外部市场。 长期以来，安塔一直是这条赛道上的“伏击”。当它得到脱节和kelong时外部轨道没有显示出受欢迎程度的迹象。在过去的两年中，此类别已成为ANTA的增加。成为“星”。 2024年，包括Desant和Kron在内的其他业务领域的收入增加了50％，收入的贡献从11.1％增加到15.1％，收入增长超过60％，贡献贡献从12.2％增加到18.1％。 但是，desant和kron都位于中高端，并且都针对细分的情况。例如，Desant专注于铁人三项，高尔夫和滑雪。 Kron的目标是露营和行走，以“外面的光”。这种定位将不可避免地限制两者的大小。如果安塔（Anta）在体育领域和菲拉（Fila）中拥有两个基石品牌，年收入超过十分之一的人民币，那么在外部领域，安塔（Anta）也需要公众的基础品牌。 “一种是通过ANTA的主要品牌扩展外部品牌，或通过购买和购买外部品牌。” Naexamine上述行业内部人士。他认为，安塔（Anta）的品牌缺乏“外部”基因，很难刺激市场品牌知名度。相比之下，融合和获取是一个更好的选择。但是，如今，许多品牌价值已经上涨，价格太高了。 “安塔总是小心，没有选择这些目标。” 目前，它在中国市场上赢得了安达的青睐，没有赢得狼爪。以前，母公司Topgolf Callaway品牌公司发布的绩效报告显示，该公司在2024年第二季度的净收入同比下降1.9％，而该行业的收入则减少了3.2％；在中国市场上，狼群商店的数量正在迅速萎缩，目前在中国大陆只有36家直接经营的商店。 安塔（Anta）是一个在中国市场面临增长困难的国际品牌，也希望在大众汽车以外找到一个新的增长极。 s自从上次沃尔夫·克劳（Wolf Claw）的手改变以来，IX年已经过去。 2019年，Topgolf Callaway品牌以4.76亿美元的价格赢得了狼爪。数据显示，2017/2018财政年度截至9月30日，Wolf Claws的销售额为3.8亿美元；现在，根据Topgolf发布的预告片，2025年的Wolf Claws收入将为3.7亿美元，Anta的价格为2.9亿美元。 “以这个价格，即使是海外的狼爪也非常有效。 “ 品牌“战车” 像考古鸟鸟一样，气球爪也改变了掌握的精力。 上述捕获安塔（Anta）收购的方法是“垃圾赚钱”，例如Fila，或者是国际品牌，例如在中国市场上仍然懒惰的气球爪子 - 但是这些品牌如何反复与其他公司竞争并无法恢复它们，如何恢复它们开发系统中的新竞争？ 安塔集团（Anta Group）的共同录像带莱·希克斯（Lai Shixian）曾在《菲拉（Fila）以来对中国商人》（Fila）的采访中说，坚定地遵循了“单一焦点和多品牌”的发展方法。原因是前成功为两种ANTA和两个方法最高的品牌运营能力奠定了基础。选择目标选择和获取以及新品牌操作方法的方法。 在发展Kmulti-Brand Ampo时，Anta继续积累，纠正和丰富这些功能和方法，以生成一种品牌运营系统，该系统继续迭代和增强自身。例如，安塔（Anta）可以将其零售能力出口到考古翅目，并且还可以从后者中吸收在外部产品中生产和经验的经验，以参考其他品牌。 “与其他同行相比，安塔的最大优势是零售能力和供应链能力。”上述内德人说。 Maia Active（国内瑜伽品牌）的联合创始人Wang Jiinin先前赢得，并回顾了：“供应链的能力是服装公司和其他商店运营能力的最终成功。” 拥有这两个功能的安塔（Anta）就像建立了品牌运营的一般YouDelo一样，该公司可以在下面赋予不同品牌的能力，而不会影响品牌前面的差异。对于安塔（Anta），如果要充分使用该模型的大小，则有必要一方面继续加强基础设施的构建，另一方面，它需要继续与更多的品牌建立。 安塔集团（Anta Group）董事长丁·辛（Ding Shizhong）指挥的是，安塔集团（Anta Group）的2023年年度摘要会议，单个品牌的年度销售未来的年度销售额越来越少，越来越少。如今，世界上最好的品牌都是所有垂直品牌，它们深深植根于细分市场等。在这种情况下，安塔（Anta）将需要通过加深多品牌的变化来努力争取更多未来的机会，并且应该继续蛙素（Frogsin）是三个基本功能：许多品牌管理能力，多品牌运营能力以及全球运营和资源布局功能。 在年度安塔（Anta）的2024年报告中，他还宣布，有必要专注于融合与收购和有机增长之间不断变化的平衡……仔细地选择了具有潜在发展的战略投资机会，以进一步丰富产品矩阵并提高资本使用效率并恢复资本。 在上述人的看来，借助Wolf Claw的整合和收购，预计Anta将来将形成“ 3+N”的品牌矩阵。 “ 3”是指具有更广泛目标市场的品牌，而“ N”是一个细分的垂直品牌。 “安塔将继续探索和增加n，更倾向于ND品牌以0-1的速度促进它们以实现1-10的发展。这也是安塔的主要能力。透明
